Le numérique et l’IA, au service de votre stratégie.
Chief Digital & AI Officer et DSI de transition, j’accompagne les dirigeants dans la transformation de leur système d’information et l’adoption de l’IA, avec exigence et humanité.
- Stratégie digitale & IAUne vision claire, une feuille de route partagée.
- DSI de transitionLa direction des SI tenue, le temps qu’il faut.
- Gouvernance de l’IADes usages encadrés, des risques maîtrisés.
- Conduite du changementDes équipes qui adoptent, durablement.
Ils m’ont fait confiance
Grands groupes, ETI et ONG humanitaires : des organisations où le système d’information ne peut pas s’arrêter.
- GEODISLogistique
- Naval GroupDéfense
- Energies de LoireÉnergie
- BNP Paribas CardifAssurance
- Saint-GobainIndustrie
- France TélévisionsMédias
- MédiamétrieMesure d’audience
- ONG humanitairesReconnues d’utilité publique
De la stratégie à l’adoption, une expertise de bout en bout.
Des domaines que je mobilise selon votre contexte, séparément ou ensemble.
Stratégie digitale & IA
Vision, feuille de route et priorisation des cas d’usage, alignées sur vos objectifs.
Direction des SI de transition
Équipes, budget, fournisseurs : la DSI tenue, relancée, puis transmise.
Gouvernance & conformité de l’IA
Charte, comité, EU AI Act, RGPD et ISO 42001, sans freiner l’innovation.
IA souveraine Signature
Microsoft 365, cloud, hybride ou hébergée chez vous : le bon niveau de maîtrise pour chaque usage.
Automatisation & IA appliquée
Processus, assistants et agents qui rendent du temps aux équipes.
Pilotage de programmes
Gouvernance de projet, comités, budget et risques : des programmes qui avancent.
Services IT & ITSM
ITIL, COBIT, gestion des actifs : un SI fiable, mesuré, amélioré en continu.
Conduite du changement
Acculturation, formation, accompagnement : une transformation que les équipes s’approprient.
Des leviers dans chaque fonction de l’organisation.
Grand groupe, PME ou association : les gains se trouvent souvent dans les mêmes fonctions. On commence par une, on étend ensuite.
- Finance & pilotage
- Clôtures, rapprochements, reporting, contrôle de gestion
- Commercial & relation client
- Qualification, réponses, suivi des demandes, satisfaction
- Ressources humaines
- Recrutement, intégration, compétences, questions du quotidien
- Juridique & conformité
- Contrats, registres, veille réglementaire
- Opérations & logistique
- Traitement documentaire, planification, qualité
- Connaissance & support interne
- Assistants internes, base documentaire, veille
L’exigence des grands comptes, au service de toutes les organisations.
Un parcours d’excellence au cœur des systèmes d’information de grands groupes, où rigueur, sécurité et continuité ne se négocient pas. Une expérience de la gouvernance que je mets aussi au service de structures plus modestes : des enjeux différents, pas moins complexes ni moins importants.
Grands groupes
La discipline : gouvernance, sécurité et pilotage à grande échelle.
ETI et PME
L’agilité : structurer sans alourdir, avec des moyens maîtrisés.
Associations et ONG
L’impact : faire plus avec des ressources contraintes, au service de la mission.
Référentiels maîtrisés : ITIL, COBIT, Lean Six Sigma Green Belt.
Comprendre l’existant avant de le transformer.
Pas de méthode unique ni de solution toute faite. J’adapte la démarche à votre histoire, à vos équipes et à vos contraintes.
Partir du terrain
Écouter, observer et comprendre ce qui fonctionne déjà, avant de proposer.
Tirer parti du legacy
Capitaliser sur l’existant plutôt que tout reconstruire : moins de risques, plus de valeur.
Avancer avec agilité
Des étapes courtes et des ajustements continus, avec la souplesse qu’exige le réel.
Allier l’humain et les faits
Embarquer les équipes, décider sur des faits, mesurer les résultats.
Un accompagnement stratégique et humain, à la mesure de vos enjeux.
Stratégique pour éclairer vos décisions, humain pour embarquer vos équipes. Chaque mission se construit sur mesure, à partir de votre situation.
Les situations où j’interviens
Vous devez définir votre stratégie numérique ou IA
Mon intervention
État des lieux, priorisation des cas d’usage, feuille de route chiffrée et partagée avec la direction.
Ce que vous y gagnez
Une trajectoire claire et des priorités assumées.
Votre DSI traverse une période de transition
Mon intervention
Je prends la direction des SI, sécurise le quotidien et conduis les chantiers prioritaires.
Ce que vous y gagnez
Une DSI stabilisée, une équipe remobilisée, une passation préparée.
Un programme de transformation s’enlise
Mon intervention
Diagnostic rapide, gouvernance remise à plat, plan de relance avec des jalons réalistes.
Ce que vous y gagnez
Un programme de nouveau piloté, des décisions prises, des engagements tenus.
Vous voulez encadrer les usages de l’IA
Mon intervention
Charte d’usage, comité IA, cartographie des risques, mise en conformité EU AI Act et RGPD.
Ce que vous y gagnez
Une IA utilisée en confiance, sans freiner l’innovation.
Vos données sensibles ne doivent pas sortir de votre périmètre
Mon intervention
Choix d’architecture usage par usage, du cloud à une IA hébergée chez vous.
Ce que vous y gagnez
Les bénéfices de l’IA, sans exposer vos données.
Vos équipes doivent s’approprier de nouveaux outils
Mon intervention
Acculturation, formation, réseau d’ambassadeurs et accompagnement au quotidien.
Ce que vous y gagnez
Une adoption réelle, qui dure après la mission.
Vous voulez libérer du temps sur vos processus
Mon intervention
Cartographie des processus, automatisation, assistants et agents IA.
Ce que vous y gagnez
Du temps rendu aux équipes, des gains mesurés.
Vous avez besoin d’un regard extérieur et senior
Mon intervention
Audit du SI ou d’un programme, revue des décisions clés, mentorat de dirigeants et de DSI.
Ce que vous y gagnez
Un avis indépendant pour décider sereinement.
Formats d’intervention
Direction de transition
À temps plein ou partagé, je prends les rênes le temps nécessaire, puis je transmets.
Mission de conseil
Diagnostic, cadrage, feuille de route : une intervention courte et structurante.
Accompagnement dans la durée
Un regard senior à vos côtés : comités, arbitrages, mentorat.
Ateliers et acculturation
Comités de direction et équipes : comprendre l’IA pour mieux décider.
Comment se déroule une collaboration
Échanger
Un premier échange pour comprendre votre contexte et vos attentes.
Comprendre
Un diagnostic partagé de l’existant, des contraintes et des priorités.
Proposer
Une trajectoire réaliste, avec le format et le rythme adaptés.
Agir et transmettre
J’interviens à vos côtés, puis je transmets pour que vos équipes restent autonomes.
Membre de l’écosystème brAIn
brAIn réunit la plus grande communauté francophone de professionnels de l’IA, adossée à la plus riche base de ressources mutualisées, tenue à jour en continu. J’y partage l’expérience des grands comptes, j’y puise l’état de l’art et j’y trouve, si votre projet l’exige, des expertises complémentaires de confiance.
Parlons de votre situation.
Un premier échange suffit souvent pour clarifier les enjeux et les options.
Réponse sous 48 heures ouvrées. Missions en France et à l’international, en français et en anglais.